La technologie et la méthodologie

Les 4 valeurs fondamentales du Manifeste Agile

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. Cette valeur souligne l'importance des interactions humaines dans l'efficacité du travail d'équipe. Une communication efficace permet de résoudre les problèmes plus rapidement que les processus formels et les outils seuls.

Un logiciel qui fonctionne plus qu’une documentation exhaustive. La priorité est donnée au développement de logiciels fonctionnels, car un produit utilisable apporte plus de valeur aux clients qu'une documentation complète. Cela ne signifie pas qu'on ignore la documentation, mais que l'accent est mis sur l'utilité immédiate du logiciel.

La collaboration avec le client plus que la négociation contractuelle. L'Agilité favorise une relation de collaboration avec le client pour mieux comprendre ses besoins réels et s'adapter à ses retours en cours de projet, plutôt que de se concentrer sur les clauses d’un contrat rigide.

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan. L'Agile privilégie une flexibilité qui permet d’intégrer les changements et d'améliorer le produit en fonction des retours du client et de l’évolution du marché, plutôt que de se limiter strictement à un plan initial.

L'agilité comme philosophie

L'approche Agile n’est pas simplement une méthode, mais une philosophie et une culture de travail. Elle nécessite de la flexibilité, une forte collaboration avec les parties prenantes, et une capacité d'adaptation rapide. Les équipes Agile favorisent souvent des cadres de travail comme Scrum, Kanban, ou Lean pour organiser leurs processus de manière cohérente avec ces valeurs et principes.

En somme, l’Agilité encourage à constamment réfléchir aux meilleures pratiques, en se concentrant sur l’humain, l’efficacité et la satisfaction client.

L'agilité au dépend de la sobriété ?

L'agilité, dans son approche centrée sur la rapidité, la flexibilité et l'adaptation constante aux changements, peut aller à l'encontre de la sobriété lorsqu'elle favorise une culture de réactivité excessive et d'accélération des cycles de production. En cherchant à répondre rapidement aux besoins du marché, l'agilité peut entraîner une surconsommation de ressources (humaines, matérielles, énergétiques) et une production continue de nouvelles fonctionnalités ou produits, même lorsqu'ils ne sont pas essentiels. Cette approche, parfois liée à la course à l'innovation, peut générer une surabondance et un gaspillage, contrastant avec les principes de la sobriété, qui prône la réduction des excès et une utilisation mesurée des ressources, en se concentrant sur l'essentiel et la durabilité.

Le succès de l'agilité est surtout dû à la fragilité du sysème de création de valeur et la sobriété comme objectif stratégique ajoute encore plus de fragilité et devient donc obsolète. Car si, pour caricaturer, on prend l'exemple d'un nouveau produit numérique qu'on a créé, qui devient l'incarnation de la volonté de ses utilisateurs. Comment peut ont décrire le désir ou l'aspiration de cette majorité d'utilisateurs. Et si on admet que le marketing du produit est excessivement agressif, que reste il de logique ou raison individuelle de cette volonté.

Ouverture

Réguler le système de création de valeurs peut être une solution de renouvellement de l'appareil économique, cela permet d'améliorer la soutenabilité, sans pour autant, changer radicalement le dogme de notre système économique actuel.

Peut-on réguler le système de création de valeurs ? quels sont les impacts attendus ?